2024年1月8日上午，肖光董事長出席海晟金租工作匯報會，了解公司2023年經營情況，并對下一步經營管理工作提出要求和期望。曾劍濤總裁主持會議。
本次會議是公司“三會一層”法人治理順利就位后，肖光董事長第一次以董事長的身份參加公司會議。曾劍濤總裁首先向肖光董事長匯報了公司組織架構及經營班子分工情況，并代表經營班子匯報公司2023年經營情況，對2023年主要經營指標、主要工作舉措及成效以及監管部門2023年重點關注問題的整改情況做了說明。
其他經營班子成員分別就各自分管條線的工作情況及下一步工作計劃做了匯報。
肖光董事長聽取了經營管理層的匯報后，向與會人員分享了三個方面的看法、24字的要求以及4個方面的工作思考。
三個方面看法
一是要統籌發展與安全。要深入學習貫徹中央經濟工作會議定的主基調，既要堅持通過發展來解決問題，充分利用自身獨特的牌照優勢、經營范圍優勢和運營優勢，在新一輪建設金融強國的大命題下做出金租層面的實踐和貢獻；也要在新形勢下充分認識到金融業所面臨的困難，做好風控體系、安全體系、監督體系、內容體系的建設，保證資金安全、信貸資產安全和員工安全等。
二是要平衡好短期與長期利益。要落實好監管導向，落實好金融的政治性和人民性，保持方向正確。要回歸本源，適應國家的大環境變化，把海晟金租的發展放到中國式現代化的進程里面去，放到地區的經濟發展和產業轉型的實踐里面去。要堅持穩健經營的風格，樹立信心，真正在規范的、高效的、有含金量的服務制造業跟民營企業上動腦筋。要堅持可持續發展，注重質量、規模、效益跟效率的優勢，發揮法人機構的特點，把政策的創新能力、模式的創新能力、特色化經營的創新能力作為重中之重去建設。要保持穩定，無論是存量的維系還是增量的拓展都要保持井然有序的、良好的發展節奏。要突出主責主業，堅持好機構定位，履行好企業社會責任。
三是要履行好職責和義務。要注重現代金融企業的治理體系建設，一要按制度辦事，二要堅守有效制衡。要審視復盤、持續優化和改進企業的運轉管理機制，經營團隊和全體員工要繼續一如既往的扎實的認真的履行好職責，共同公司事業經營好。
24字要求
一是方向正確。堅定不移地走高質量發展道路，公司上下都要提高政治站位。要履行好黨管金融的職能和職責。加強公司黨員干部隊伍的思想建設、作風建設。
二是文化健康。要有積極、有序、嚴明的企業文化。期待接下來跟每一個同事，就企業發展的文化、方向做更多深入的交流，為2024年乃至于更長遠的中長期發展去布局謀篇。
三是治理有效。希望接下來公司的監督工作更走深走實。董事會、經營管理層積極配合好，讓機構順暢地運轉，不低效、不內卷。
四是風格穩健。這是海晟金租整體文化的重要組成部分，要保持優良傳統。守好租賃資產的質量也是2024年的首要任務。要繼續保持風格穩健，形成共識。
五是品質優良。要復盤所承擔的管理職責的含金量，要嚴肅認真仔細一點，心中有數，讓企業的健康程度越來越高，發展的保障越來越充分。
六是團結進取。在2023年的終點、2024年的開局，要思考怎么團結公司的全體同事，一起積極地面向未來，為所有干部員工創造穩定而積極向上的發展空間。
四個方面的工作思考
肖光董事長要求，與會人員就公司治理、轉型、創新和風險管理等四個方面的工作深入思考認真研究，下一步將和公司各層面重點交流。
第一個是公司治理思考。核心的方向是海晟金租要建立現代金融體制，對過去存在的運轉不順暢、不清晰、不給力的問題主動積極溝通，進行破解。
第二個是轉型思考。希望跟上理論的創新和環境的變化，與時俱進，也通過活躍企業文化，適應監管導向，適應市場化，適應金融中國式現代化的路徑和方向，結合自身的業務特點和團隊能力，做出特色化的模式。
第三個是創新思考。在金融創新的大時代，要思考如何錨定和踐行“五大金融”，建立自己的創新體系，要靠創新來解決發展的問題，在創新方面求同存異，形成共識。
第四個是風險管理思考。在面對當前不確定性大幅增加的情況時，思考如何固本強基，更加清晰地規范地健全分工體系，要盤點現有的各個委員會、各個部門的職責，盡量清除掉交叉含混或者模糊的地方，形成風險管理體系圖譜，為公司發展提供安全保障。
公司各部門的負責人匯報了部門的工作職責及基本工作情況。
肖光董事長對公司2023年的工作成績及過往的工作開展情況予以肯定，對公司團隊提出殷切期望，表示將規范履職，盡職擔責，帶領經營管理層推動海晟金租的發展和轉型，下一階段將開展調研，進一步溝通、交流，與公司團隊為海晟金租的持續成長、長遠發展共同努力。
